Maak kennis
Over Mij
Goed productownership is geen luxe voor als je tijd over hebt.
Ik ben Jasper — rationeel optimist, ruim 11 jaar in tech, 8 in product. En nog altijd nieuwsgierig waarom het ene team wél levert en het andere blijft steken. Mijn verhaal in het kort:
- Waar ik vandaan kom. Business Administration aan de UvA, innovatieonderzoek bij Shell, Philips en KPN — daarna product gebouwd van Sydney tot Johannesburg.
- Wat ik onderweg leerde. De echte problemen staan zelden in de backlog. Ze zitten in aannames die niemand hardop toetst, beslissingen die blijven liggen en teams die langs elkaar heen werken. Daar begint mijn werk.
- Hoe ik binnenkom. De eerste twee weken vooral luisteren — naar het team, de klantsignalen en wat er al geprobeerd is. Geen groot plan op dag drie, wel snel scherp waar de knoop zit.
- Hoe ik vertrek. Vanaf dag één bouw ik aan de overdracht: beslissingen gedocumenteerd, het team aan het stuur, een roadmap die zonder mij doorloopt. Interim is pas geslaagd als mijn vertrek geen gat achterlaat.
- Niet alleen mijn woord. Toptal liet me in juli 2026 toe als Verified Expert in Product Management, na een screening in meerdere rondes die me bij de top 3% van freelance product managers plaatst. Mooie bevestiging, maar wat oud-collega's zeggen zegt meer.
- Buiten het werk. CrossFit, stadstrips en wandeltochten, tijd met familie — en met AI-tools dingen bouwen waar vroeger een heel ontwikkelteam voor nodig was.
Productfilosofie
Te veel productorganisaties jagen op snelheid terwijl ze hun richting zouden moeten betwijfelen. Ze omarmen frameworks voordat ze hun eigen context doorgronden. Ze leveren features en noemen dat vooruitgang. Ik heb dat patroon overal zien terugkomen — en heb me er vroeg in mijn carrière zelf ook schuldig aan gemaakt.
Het antwoord is niet nóg een framework, maar productdenken als dagelijkse praktijk: aannames eerlijk toetsen, dicht bij de gebruiker blijven, en de discipline om te stoppen met wat niet werkt.
Drie overtuigingen sturen mijn aanpak. Strategie zonder uitvoering is filosofie — ik bouw roadmaps die ook daadwerkelijk worden opgeleverd, geen slides die in een la verdwijnen. Data informeert, mensen beslissen — AI en analytics zijn gereedschap, geen vervanging voor menselijk oordeel. Goede producten bouw je met teams — engineers, designers en PM's als gelijkwaardige partners, documentatie behandeld als product, en zorgvuldige overdrachten zodat wat je vandaag oplevert ook morgen nog overeind staat.
Mijn Verhaal
Mijn loopbaan liep niet in een rechte lijn — en juist dat blijkt een kracht. Ik begon als Business Analyst bij Intertrust, met de uitrol van software bij internationale vestigingen, van Zwitserland en Luxemburg tot de Bahama's. Dat leerde me iets wat geen certificaat je kan geven: hoe technologie zich in de praktijk gedraagt zodra die echte organisaties raakt.
Daarna volgde product ownership van talent-acquisition-platforms bij Endouble, en Sydney — waar mijn productonderzoek de basis legde voor de koerswijziging naar het kandidaatperspectief in JobAdders applicant tracking software. Terug in Nederland bouwde ik bij Randstad een bevraagbaar datalake op AWS S3, met geautomatiseerde metadata-catalogus. Bij 25Friday hielp ik meerdere Nederlandse scale-ups product als discipline te verbeteren, en deed ik product-maturity-assessments voor investeerders. Meest recent zette ik bij Heineken de complete visie en strategie neer voor een nieuwe wereldwijde salestool — voor duizenden vertegenwoordigers die overal ter wereld bier verkopen.
Elk bedrijf vroeg om een andere aanpak. Die breedte heeft me wendbaar gemaakt — niet omdat ik overal een antwoord op heb, maar omdat ik geleerd heb welke vragen ertoe doen en wie je om de tafel moet krijgen om ze te beantwoorden.
AI & Bouwen
AI is voor mij een hefboom in PM-werk. Prototypes en side projects bouw ik tegenwoordig zelf met AI-tools — wat sommigen "vibe coding" noemen — en dat heeft echt nieuwe deuren voor me geopend. Werk waar je vroeger weken met een ontwikkelteam aan kwijt was, kan ik nu zelf verkennen en valideren.
Tegelijk heeft die ervaring mijn respect voor software engineering juist verdiept. Een prototype neerzetten is iets heel anders dan productiesoftware bouwen die opschaalt, die een team kan onderhouden en die haar makers overleeft — dat blijft vakwerk, en het lukt alleen in een hecht team.
AI verlaagt de drempel om te beginnen, niet om af te maken. Goede producten bouw je met teams — AI geeft elk teamlid alleen méér hefboom. Voor een PM betekent dat: de taal van engineering spreken, je eigen ideeën zelf kunnen prototypen, en betere beslissingen nemen omdat je het materiaal écht begrijpt.
Bedrijven waarmee ik heb gewerkt
Nu je weet hoe ik werk
De volgende stap is een gesprek van 30 minuten over jouw team en wat er nu vastloopt.
Neem Contact Op