Maak kennis
Over Mij
Ik ben Jasper. Een rationele optimist, een oprechte verhalenverteller en een zorgzame luisteraar, en na elf jaar in tech en acht in product ben ik nog altijd nieuwsgierig naar de waarom-doen-we-dit-eigenlijk-vraag.
Op dit moment zoek ik mijn eerste zelfstandige opdracht als interim Product Owner, Manager of Lead, vanuit mijn eigen onderneming Venema Consulting & Innovatie. Interim werk betekent steeds een nieuw team en een nieuw vraagstuk, en ik ben iemand die graag uit de comfortzone gaat. Stiekem is dat voor mij mijn comfortzone.
Ik studeerde Business Administration aan de UvA en deed mijn afstudeeronderzoek naar innovatie bij Shell, Philips en KPN. Het productvak bracht me daarna naar Sydney voor JobAdder en jaren later naar Zuid-Afrika voor Heineken. Onderweg leerde ik dat de echte problemen zelden in de backlog staan. Ze zitten in aannames die niemand hardop toetst, of in beslissingen die nooit helemaal genomen zijn, en daar begin ik meestal.
In mijn eerste twee weken ergens nieuw ben ik vooral aan het luisteren, naar het team en naar klanten, en zoek ik uit wat er al geprobeerd is. Op dag drie heb ik geen groot plan, maar wel een aardig scherp beeld van waar het vastzit. Aan de overdracht kan ik al vanaf de eerste week werken, want interim werk wordt uiteindelijk beoordeeld op wat er blijft draaien als je weg bent.
In juli 2026 liet Toptal me toe als Verified Expert in Product Management, na een screening in meerdere rondes die me bij de top 3% van freelance productmanagers plaatst. Hoor je het liever van mensen met wie ik heb gewerkt? Lees dan wat oud-collega's zeggen.
Buiten het werk: CrossFit, stedentrips en wandeltochten, tijd met familie, en met AI-tools dingen bouwen waar vroeger een heel ontwikkelteam voor nodig was. Dat laatste is gewoon heel leuk.
Productfilosofie
Hoe kan het dat teams met vergelijkbaar budget, hetzelfde gereedschap en ongeveer dezelfde mensen zo ver uit elkaar liggen in way-of-working? In mijn ervaring ligt het bijna nooit aan de techniek. Het ligt eraan dat het ene team blijft vragen waar het werk voor is, terwijl het andere stilletjes snelheid is gaan gebruiken als vervanging voor richting. Dat patroon ben ik in vrijwel elke organisatie tegengekomen, en ik heb er zelf vroeg in mijn loopbaan ook flink aan meegedaan.
Nóg een framework lost dat niet op. Wat wel helpt, is productdenken als dagelijkse praktijk. Toets je aannames echt en blijf dicht bij de mensen die het product gebruiken. En als iets niet werkt, heb dan de discipline om ermee te stoppen, ook als stoppen ongemakkelijk is.
Er zijn drie dingen waar ik steeds op terugkom. Een roadmap telt pas als er iets voor een gebruiker staat, dus ik snijd liever in de scope dan dat ik een plan presenteer. Data informeert, mensen beslissen: AI en analytics krijgen een plek aan tafel, maar niet het laatste woord. En goede producten komen uit teams en niet uit individuen. Daarom behandel ik documentatie als onderdeel van het product en neem ik overdrachten serieus, zodat wat je vandaag oplevert ook nog werkt als het team eromheen er anders uitziet.
Mijn Verhaal
Mijn loopbaan liep niet in een rechte lijn, en daar bied ik geen excuses meer voor aan. Ik begon als Business Analyst bij Intertrust, met de uitrol van software bij internationale vestigingen, van Zwitserland en Luxemburg tot de Bahama's. Dat leerde me iets wat geen diploma je geeft: hoe technologie zich gedraagt zodra die een echte organisatie raakt, met echte gebruikers.
Daarna werd ik Product Owner van een talent-acquisitionplatform bij Endouble, en ging ik naar Sydney, waar mijn onderzoek naar de kandidaatervaring de basis legde voor een koerswijziging in de applicant tracking software van JobAdder, richting het kandidaatperspectief. Terug in Nederland bouwde ik bij Randstad Groep Nederland een bevraagbaar datalake op AWS S3, met een geautomatiseerde metadatacatalogus zodat mensen ook echt konden vinden wat ze zochten. Bij 25Friday hielp ik Nederlandse scale-ups om product als vak serieuzer te nemen, deed ik product-maturity-assessments voor investeerders en mocht ik drie productmensen interviewen die ik als mijn helden beschouw. Het meest recent zette ik bij Heineken de visie en strategie neer voor een nieuwe wereldwijde salesapplicatie en bracht ik die van prototype naar MVP, gebouwd voor duizenden vertegenwoordigers die bier verkopen in het VK, Italië en Zuid-Afrika.
Elk bedrijf was anders en elk vraagstuk vroeg om een andere aanpak, en ik denk dat ik daar wendbaar van ben geworden. Ik kom zelden binnen met de antwoorden, maar ik weet inmiddels wel welke vragen ertoe doen en wie je om de tafel moet krijgen om ze te beantwoorden.
AI & Bouwen
AI heeft mijn manier van werken de afgelopen jaren meer veranderd dan wat dan ook. Hoewel ik zelf geen engineer of developer ben, bouw ik mijn eigen prototypes en zijprojecten tegenwoordig met Claude Code en Gemini CLI. Sommigen noemen dat vibe coding. Werk waar een ontwikkelteam vroeger weken mee bezig was, kan ik nu op een avond zelf verkennen en testen.
Mijn respect voor software engineering is daardoor alleen maar gegroeid. Een prototype aan de praat krijgen is het makkelijke deel. Productiesoftware die opschaalt, en die een team nog jaren kan onderhouden als de makers allang weg zijn, is een ander vak. Daar heb je nog steeds engineers voor nodig die weten wat ze doen.
Beginnen is dus heel goedkoop geworden, en afmaken is precies even moeilijk gebleven. Voor een productmanager verandert dat nog steeds veel. Als je zelf in het materiaal hebt gezeten, spreek je de taal van engineering, bouw je iets in plaats van het in een ticket te beschrijven, en neem je betere beslissingen omdat je snapt wat je van mensen vraagt.
Bedrijven waarmee ik heb gewerkt
Nu je weet hoe ik werk
De volgende stap is een gesprek van 30 minuten over jouw team en wat er nu vastloopt.
Neem Contact Op